Redactar artículos con el SEO en mente

Iniciando por el principio, ¿Cómo escribir meta-títulos efectivos?

Una buena parte del significado de lo que escribimos se encuentra en función del contexto del lector, pensamos usualmente en personas; sin embargo existen cada vez más lectores no humanos de contenido. Los robots de búsqueda cobran mayor relevancia para el periodismo en una sociedad con mayor dependencia y acceso a las tecnologías de información y comunicación.

 A diferencia de los lectores humanos, estos robots no interpretan el contenido de la misma forma. Así que veamos algunos ejemplos de títulos no muy efectivo para motores de búsqueda, tomado de la edición del 2014/02/05 del diario La Prensa.  

• Otra amenaza de Costa Rica
• Máximo esfuerzo
• Un sueño de todos

Algunos de estos títulos quizá no sean muy sugestivos, incluso para lectores humanos. Veamos ahora cómo podríamos mejorar. A continuación algunos tips para mejorarlos.

• Ni muy largo ni muy corto, entre 60 y 70 caracteres.
• Usar palabras claves sin excederse, 3% aproximadamente 2 o 3 palabras clave.
• Proveer significado para buscadores.

¿Cómo podríamos mejorar los títulos que mostramos antes?

• Otra amenaza de Costa Rica, nueva demanda contra Nicaragua
• Máximo esfuerzo, inicio Survival Run 2014 en Ometepe
• Un sueño de todos, la libertad de prensa en Cuba

Pero ¿qué hay del resto del contenido? ¿cómo podemos optimizarlo para estos motores de búsqueda?

H1, H2 y H3: ¿Cómo utilizar correctamente las etiquetas de encabezado de HTML?

Mapa Web

  La etiqueta de encabezado H1 y sus hermanas pequeñas son una de las herramientas más potentes con las que contamos a nivel de SEO para decirle a los buscadores de qué va el contenido de nuestra página web. Sin embargo, y aunque su concepto es en origen sencillo, darles un uso adecuado no es algo conocido por todos.

 El H1 debe mantenerse corto, pues la importancia de las palabras clave que contiene el titular irá perdiendo fuerza cuanto más largo sea. Tanto en esta etiqueta como en otras (por ejemplo, la metaetiqueta title), Google confiere una mayor importancia a las primeras palabras de la frase que a las últimas: asegúrate de que tu H1 empieza siempre que sea posible por la palabra o palabras claves principales para ese documento. Puede que esto vaya en contra de un titular de un estilo más periodístico, pero es lo ideal para posicionar el documento. Piensa en el contenido de la etiqueta como una frase que contenga información completa por sí misma para definir el contenido del sitio, y que no necesite de información adicional.

 Los titulares H2 marcan las diferentes secciones de un texto, los títulos de los nodos accesibles desde un listado de elementos, etcétera. Su texto debe cumplir las mismas directrices que las dadas para el H1, pero sus palabras clave deben hacer referencia al texto que encontramos justo a continuación, o en la página a la que enlazan. No existe un número determinado de elementos H2 que pueden colocarse en una página, pero el contenido debe ser el que marque este requerimiento. Entre 2 y 8 titulares H2 son lo más adecuado, aunque pueden no aparecer o presentarse en un número mayor si la longitud del texto lo requiere.

 Las etiquetas H3 en adelante nos permiten definir títulos de subapartados de un bloque encabezado con un H2. Su incidencia en SEO es más limitada, y por ello no es habitual ni recomendable el trabajar los titulares a partir de H4.

 El orden lógico de los titulares debería ser el que apareciera en primer lugar el titular H1, después todos los H2 y después todos los H3. También es habitual el trabajar con H1, H2 y H3 como títulos de capítulo, apartados y epígrafes, de forma que aparezca primero el titular H1, después un H2 con sus subapartados marcados con H3, después otro H2 y sus subapartados, y así sucesivamente.

 Quitar todos los elementos restantes de tu sitio web y dejar sólo los titulares deberían en la mayoría de los casos dar una idea del contenido de tu página, tal cual lo hace un índice en un libro: las etiquetas de encabezado deben describir la estructura del artículo.

 La relación entre titulares y texto debe tener una proporción razonable: intentar utilizar más encabezados de la cuenta no es una ventaja, sino un error que hará que la importancia que tratamos de dar a nuestras palabras clave acabe completamente ignorada.  

Las migas de pan, uso adecuado de palabras y frases clave

Encontrando el camino en el laberinto

Antes de ponerte a escribir sin ton ni son, lo primero que debes hacer es identificar el tema sobre el que quieres escribir y seleccionar un par de palabras clave relevantes. A la hora de crear el texto te recomendamos que no te centres en una palabra clave sino que más bien escojas 2 o 3 palabras. Al crear textos para 2 o 3 palabras clave, estás diversificando el contenido del texto y ampliando tus posibilidades de llegar al gran público a través de más variables.

 Selecciona tus Keywords y utilízalas de forma natural a lo largo del texto. Si te excedes utilizando tus palabras clave obtendrás resultados negativos. Como norma general un buen ejemplo de artículo SEO bien escrito deberá contener las principales palabras clave al principio del texto, hacia la mitad y al final.

 La densidad recomendada de palabras claves es de entre 1% a 3%, estas deben aparecer sobre todo en las 20 primeras y últimas palabras del artículo, bien en la primera oración o al menos en el primer párrafo y ser coincidentes con las utilizadas en el título de la página. También podemos resaltar de forma estratégica las palabras y frases clave en nuestro texto. Es importante que no intentemos abusar de ninguno de estos recursos y pensar primero en los lectores humanos y luego vemos como podemos optimizar el contenido para buscadores al mismo tiempo.

Desarrollando la fuerza interna, incluyendo hipervínculos en el artículo.

Mantener el usuario dentro del tu web por más tiempo

La creación de enlaces de hipertexto que incrustados en el contenido de un artículo, es una buena manera de acrecentar el interés general, así como aumentar la posibilidad de ser alcanzado por los motores de búsqueda.

 Sin embargo incluir demasiados enlaces puede volverse molesto para el lector, y utilizarlos en cada palabra o frase clave puede tampoco ser útil para mejorar el posicionamiento de la página. Entonces ¿cúal es la clave? La clave del uso de hipervínculos o enlaces esta en usarlos moderadamente en el contexto, enlazando solamente otros artículos que puedan ser de verdadera utilidad e interés al lector, sin intentar abrumarlo con una avalancha de información relacionada o repetitiva.

 Este artículo titulado “Enlaces internos: Qué son y cómo usarlos en el SEO” puede ayudarnos a entender mejor el funcionamiento y utilidad de los enlaces internos.  

Más allá del texto, incluir contenido multimedia

Multi-media como parte integral del contenido

Cuando se optimizan correctamente, las opciones de búsqueda de vídeo e imágenes de Google pueden atraer a una gran cantidad de tráfico, por lo que es una buena práctica el incluir material audiovisual en la medida de lo posible en tus publicaciones. No sólo eso, sino que también ayuda a hacer más digerible un artículo puramente de texto.

 Considera esto para optimizar tus imágenes y vídeos:  

• Usa palabras clave relevantes en los nombres de archivo de tus imágenes y vídeos.
• Escribe textos alt descriptivos en forma de frases simples.
• Asegúrate de incluir pie de foto para tus imágenes para darle un contexto a tus lectores.
• Busca que tus videos siempre tengan un título atractivo y descriptivo.
• Verifica que las descripciones de tu vídeo sean ricas en palabras y frases clave.
• Puedes beneficiar el posicionamiento de tu contenido en video si cuentas con una transcripción del video en la descripción.

 

Algunas herramientas para revisión del contenido

• WooRank: Herramienta de análisis web basado en datos de motores de búsqueda. Disponible para Firefox y Chrome
• SEO Site Tools: Herramienta de análisis de diversos aspectos de la página. Disponible como extensión para Chrome y Firefox.
• META SEO Inspector: Inspector de meta etiquetas para Chrome
• Facebook Meta Inspector: Inspector de meta data para FB

20 acciones para estropear las relaciones con tus empleados

Use estos tips sobre relaciones con los empleados para evitar los 20 errores que las organizaciones cometen.

Traducción del articulo (http://humanresources.about.com/od/interpersonalcommunication/a/twentymistakes.htm)
Por Susan M. Heathfield, About.com Guide

Hasta en las mejores organizaciones se cometen regularmente errores en el trato con su personal. Estas pierden al oportunidad de crear relaciones efectivas, exitosas y positivas con los empleados.

Tratan a las personas como niños y y luego se preguntan porque la gente falla frecuentemente en alcanzar sus expectativas. Los gerentes aplican diferentes reglas a diferentes empleados y se sorprenden del porque la negatividad es tan alta en el lugar de trabajo. La gente trabaja duro y pocas veces recibe retro-alimentación positiva.

Al mismo tiempo, muchas organizaciones invierten inconmensurable energía en acciones para asegurar que sus empleados son infelices. Estas resultan poco efectivas en su relación con los empleados. Por ejemplo, actualmente una de las directivas más importantes en las organizaciones es aumentar la participación y contribuciones de los empleados. Las organizaciones tienen que encontrar maneras de utilizar todos los talentos de la gente que emplean. En otro caso, las personas se marcharan para encontrar trabajo en organizaciones que si lo hagan.

De acuerdo a ex Secretario del Trabajo Elaine Chao, el número de personas en la fuerza laboral entre las edades de 25 a 34 se proyecta que descienda en 2.7 millones en los siguientes siete años. Para enfrentar este reto, los puestos de trabajo necesitan recurrir a empleados no tradicionales. De forma adicional los lugares de trabajo necesitan urgentemente retener a sus empleados valiosos.

El libro, High Five, de Ken blanchard y Sheldon Bowles habla acerca de la construcción de equipos de trabajo altamente efectivos. El libro enfatiza que "la esencia de un equipo", de acuerdo al Dr. Blanchard, es "el entendimiento genuino de que ninguno de nosotros es tan listo como la suma de todos".

Los equipos permiten a las personas lograr cosas mas allá de la capacidad de cada miembro. Sin embargo un equipo requiere de una poderosa motivación para que las personas puedan poner el bienestar del grupo por encima de sus intereses individuales. Afortunadamente la generación del milenio creció en un ambiente de trabajo en equipo. Valorando y apreciando los equipos, sus trabajadores más jóvenes tendrán la ventaja en lo que a esto respecta .

Junten estas tendencias con lo lugares de trabajo y no se sorprendan de que la tira cómica de Dilbert sigue siendo tan popular. Tomemos en cuenta que a Scott Adams, el creador de la tira, nuca se le acabara el material porque sin importar lo que las organizaciones quieran o digan para crear relaciones efectivas con sus empleados - a menudo estas no:

• retienen empleados valiosos,
• desarrollan a personas empoderadas para trabajar juntas, servir mejor a los intereses de la organización, y
• crean un ambiente en el cual cada empleado contribuye con todos sus talentos y capacidades al logro exitoso de las metas organizacionales.

La siguiente vez que se enfrente con cualquiera de las siguientes acciones propuestas, pregúntense esto. ¿Esta la acción orientada a lograr el resultado?,¿qué tan fuerte es la motivación del personal? ¿qué quieres lograr?

Veinte errores tontos que los empleadores cometen.

Acá los veinte errores que las organizaciones cometen para arruinar sus relaciones con las personas que emplean.

1. Agregar otro nivel en la jerarquía porque la gente no esta haciendo lo que quieres que hagan. (¡Más observadores obtendrán resultados!)
2. Apreciar el rendimiento individual y otorgar bonos por el rendimiento de individuos y no poder comprender porque tus empleados no trabajan como un equipo.
3. Agregar inspectores y múltiples auditores porque no crees que tu gente trabaja de acuerdo a las normas.
4. Equivocarte al crear normas y darle a la gente expectativas claras acerca de lo que se supone que ellos deben hacer, y sorprenderte porque fallaron.
5. Crear jerarquías  pasos y otros bloqueos que le enseñaran a las personas rápidamente que sus ideas están sujetas a veto y sorprenderte porque ninguno tiene alguna sugerencia para mejorar. (hacer a la gente rogar por dinero).
6. Preguntarle a la gente por sus opiniones, ideas y sugerencias de mejora continua, y fallas al implementar sus sugerencias o autorizarlos para que o hagan. ¿Menor? nunca proveer retro-alimentación acerca de cualquier de las ideas que fueron consideradas o del porque fueron rechazadas.
7. Tomar decisiones y después preguntar a la gente por su opinión como si su opinión hubiese importado.
8. Encontrar a algunas personas rompiendo las reglas y políticas de la compañía y llamarle la atención a todos en las reuniones de la compañía en lugar de tratar directamente con los que rompieron las reglas. Mejor, preguntarle a todos quienes son los chicos malos. Aun mejor, crear una política para castigar a todos los empleados.
9. Crear nuevas reglas para que todo el mundo las siga como forma de hacer frente a los fallos de unos pocos.
10. Estipular reconocimiento por patrones que inicialmente eran los esperados, parecen buenas ideas pero que se convierten rápidamente en derechos. (Por ejemplo, invitar el almuerzo del viernes cuando se logre la meta. Espera un poco y la gente empezara a preguntarte por el dinero si no reciben el almuerzo. Y te encontraras con empleados que trabajan solo para logar lo que el precio amerita - y no un poco más).
11. Tratar a la gente como poco confiable - vigilarlos, perseguirlos, amonestarlos por cada pequeño fallo. por causa de unos pocos que son poco confiables.
12. Fallar al orienta las acciones y comportamiento de las personas inconsecuentes con las políticas y expectativas organizacionales establecidas. (Mejor aún. Permitir que esta inconformidad crezca hasta que te quite la paciencia, luego castigar al próximo infractor con una acción disciplinaria)
13. Cuando los administradores se quejan de que no pueden hacer todas las revisiones porque tienen demasiados reportes de miembros del personal y la Planificación de Desarrollo del Rendimiento toma mucho tiempo, eliminan las PDR. Mejor, le piden a los supervisores hacerlo con una frecuencia menor a la trimestral o contratan más supervisores para hacer las revisiones. (Fallan al reconocer que invertir una hora por trimestre por persona en desarrollo del personal es el trabajo mas importante del administrador)
14. Crear políticas para cada contingencia, lo que deja poco margen para proveer las orientaciones individuales que los empleados necesitan.
15. Por el contrario, tener tan pocas políticas  que los empleados sientan que están en un ambiente en que todo favoritismo y trato injusto es permitido.
16. Hacer de cada tarea una prioridad. La gente pronto creerá que no hay prioridades. Más importante, nunca se sentirán comprometidos a lograr una tarea o meta.
17. Programar emergencias diarias que resultan ser falsas. Esto asegura que los empelados no sepan que hacer, y no responderán cuando tengas una emergencia real.
18. Ordenar a los empleados que cambien la forma en que están haciendo algo sin darles una explicación de lo que intentas conseguir con el cambio. Etiquetarlos como "resistentes" y mandarlos a entrenamiento cuando cuando ellos no pueden subirse a tren de inmediato.
19. Esperar que lo empleados aprendan haciendo las cosas a la perfección a la primera en lugar de reconocer que se aprende mayormente de los fallos.
20. Permitir que alguien falle cuando tenias información que el no, y que el podría haber usado para tomar un decisión distinta.

Puedes evitar estas pesadillas en las relaciones con los empleados. Estos ingredientes juntos son la receta para el desastre si quieres ser el empleador de la década siguiente. Relaciones efectivas con los empleados resultaran siempre en ganancia - para ambos los empleados y para ti.